7月3日，“全過程工程咨詢”業(yè)務(wù)培訓在二樓報告廳舉行。本次培訓由濟南市政設(shè)計集團組織，濟南齊魯建設(shè)項目管理有限責任公司承辦。來自公司各部門及集團、兄弟單位的200余名專業(yè)技術(shù)員工參加了本次培訓。

▲上午8:30，培訓正式開始

▲本次培訓，由集團工程管理部亓歆部長進行授課。

亓部長結(jié)合多年的工程項目管理經(jīng)驗及近幾年在全過程工程咨詢項目的管理實踐，通過分析實際工程案例，在項目前期策劃、組織模式、管理重點等幾個方面進行了詳細的講解與分析。通過對全過程工程咨詢政策的回顧和剖析，提出了許多需要思考的問題，對全過程工程咨詢未來發(fā)展的前景進行了展望；他還深入分析了全過程工程咨詢項目部管理與組織體系構(gòu)建問題，明確了項目部機構(gòu)設(shè)置和項目部各主要人員的崗位職責，對全詢?nèi)^程工程咨詢項目管理人員必須具備的專業(yè)能力提出了新的要求，為公司今后全面開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)指明了方向，提供了實踐經(jīng)驗。

濟南齊魯建設(shè)項目管理有限責任公司作為山東省首批全過程工程咨詢試點企業(yè)，在集團三位一體的戰(zhàn)略部署下，先后實施了多個全過程工程咨詢項目。

通過本次培訓，廣大專業(yè)技術(shù)員工進一步加深了對全過程工程咨詢的理解，提升了專業(yè)技術(shù)的站位和著眼點，增強了干好全過程工程咨詢工作的信心，為公司在全過程工程咨詢業(yè)務(wù)實現(xiàn)新的跨越鼓舞了士氣。

今后，濟南齊魯建設(shè)項目管理有限責任公司將攜手各兄弟院所、兄弟單位，繼續(xù)在集團統(tǒng)一部署下，全力開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，與公司的項目管理業(yè)務(wù)、工程監(jiān)理業(yè)務(wù)、工程招標代理業(yè)務(wù)一起，為濟南實現(xiàn)新跨越貢獻自己應(yīng)有的力量。